第２領域– category –

はじめに：なぜ今、言葉の力なのか 「社員のモチベーションが上がらない」 「優秀な人材が定着しない」 「会議で誰も発言しない」 もしあなたがこんな悩みを抱えているなら、その原因は戦略でも、システムでも、給与体系でもないかもしれません。 原因は、あなたが日々使っている「言葉」にある可能性があります。 ペンシルベニア大学ウォートンスクールのジョナ・バーガー教授が、600万件以上の会話、メール、記事を分析して発見した事実があります。 わずかな言葉の変化が、人の行動を劇的に変える。 今回は、こ...

ジョナ・バーガー『カタリスト』が解き明かす、第二領域への集中を阻む5つの心理的障壁とその突破法 朝から晩まで会議。メールは未読が100件以上。突発的な問題が次々と発生し、気づけば今日も戦略立案の時間は取れなかった。 これは、あなたの昨日の姿ではありませんか？ 「忙しい」が口癖になっている経営者は少なくありません。しかし、その忙しさの中身を分析すると、驚くべき事実が浮かび上がります。ガートナーの調査によると、経営者の**56%**が「戦略的計画に費やす時間が無駄になっている」と感じている...

はじめに：あなたはまだ「エクセルで目標管理」していますか？ 「今週も結局、目標の振り返りができなかった...」 「チームの進捗が見えなくて、問題に気づくのがいつも遅い...」 「やりたいことはたくさんあるのに、日々の業務に追われて前に進めない...」 もしこんな悩みを抱えているなら、それは経営者としての能力の問題ではありません。単に「適切なツール」を使っていないだけです。 実は今、急成長している企業の経営者たちは、ある共通点を持っています。それは「AI×OKR」という新しいマネジメント手法を...

～エリック・リースの「スタートアップ・ウェイ」から学ぶ実践的アプローチ～ 「うちには新規事業を考える余裕なんてない」 多くの中小企業経営者からよく聞く言葉です。日々の受注対応、資金繰り、人材不足への対処...確かに「緊急かつ重要」な第1領域の仕事に追われる毎日では、そう感じるのも無理はありません。 しかし、だからこそ今、あえて「重要だが緊急ではない」第2領域で新規事業に取り組むべきだと私は考えています。その理由と具体的な方法を、エリック・リースの「スタートアップ・ウェイ」の実践例...

忙しい経営者の皆様、こんな経験はありませんか？ 「重要だけど緊急じゃない仕事が、いつも後回しになってしまう」 「健康管理や自己投資の時間が取れない」 「戦略的思考の時間を確保できず、日々の業務に追われている」 これらはすべて、スティーブン・R・コヴィーが提唱した「第2領域」の課題です。緊急ではないが重要な活動こそが、長期的な成功の鍵を握っているにもかかわらず、多くの経営者がここに時間を投資できずにいます。 なぜ第2領域への投資が進まないのか？ 理由は明確です。従来の習慣形成法が「オ...

チャールズ・デュヒッグが解明した習慣のメカニズム 習慣の4要素 デュヒッグは脳科学研究をもとに、すべての習慣は以下の要素で構成されると説明： きっかけ（Cue） - 脳を自動モードに切り替える引き金 欲求（Craving） - きっかけによって生まれる「〜したい」という渇望 ルーチン（Routine） - 実際の行動パターン 報酬（Reward） - 脳がこのループを記憶する理由 きっかけの5つのカテゴリー ほぼすべての「きっかけ」は以下の5つに分類される： 場所（どこにいたか） 時間（何時だったか） 心理状態（どんな気...

日々の業務に追われて長期戦略がおろそかになっていませんか。今回は、マルコム・グラッドウェルの『ティッピングポイント』理論から、ビジネスを急成長させる具体的手法を解説します。さらに、スティーブン・コヴィーの『7つの習慣』における「第2領域」（重要だが緊急ではない活動）に注力することで、売上向上、生産性向上、競争力強化を実現する方法を提示します。 ティッピングポイント理論の概要 ティッピングポイント理論は、アイデアやトレンドが小さなきっかけから急速に広がるメカニズムです。グラッド...

GROWが教える「理想」への投資 Jim Stengelの『GROW～本当のブランド理念について語ろう』は、世界で最も成長している50のブランドに共通する要素を発見しました。それは「人々の生活をより良くする」という高次の目的（Higher Purpose）を持つことです。 P&Gの元CMOであるStengelは、10年間の調査で驚くべき事実を発見しました。「理想」を掲げる企業群「The Stengel 50」は、2001年から2011年の10年間でS&P500を400%アウトパフォームしていたのです。 興味深いことに、これらの企業は「今すぐ利益を生ま...

この記事を読むと得られること 年商1000億円企業を倒産させた経営者たちの共通点がわかる 日々の「緊急案件」に追われて会社を潰さないための具体的方法 成功し続ける経営者が密かに実践している時間配分の黄金比 名門企業51社はなぜ崩壊したのか？衝撃の調査結果 ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネスのシドニー・フィンケルシュタイン教授は、ある疑問に取り憑かれていました。 「なぜ、優秀な経営者が率いる名門企業が、突然崩壊するのか？」 この疑問を解明するため、彼は6年間という途方もない時...

はじめに：なぜ第2領域への投資が重要なのか スティーブン・R・コヴィーの『7つの習慣』で提唱された「第2領域」とは、「重要だが緊急ではない」活動を指します。人材育成、能力開発、関係構築、予防的メンテナンスなど、長期的な成功に不可欠でありながら、日々の緊急事項に押されて後回しにされがちな活動です。 世界最大のコーヒーチェーンであるスターバックスは、まさにこの第2領域である「従業員の意志力トレーニング」に戦略的に投資することで、企業危機を乗り越え、持続的な成長を実現しました。本記事で...