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OKRとは何か？MBOとの違いと基本的な考え方 OKR（Objectives and Key Results）とは、インテルで生まれ、GoogleやメルカリなどのIT企業が採用する目標管理手法です。OKRの意味は「目標（Objectives）と主要な結果（Key Results）」を指し、従来のMBOとは異なるアプローチで組織の目標設定を行います。 OKRとMBOの違い **MBO（目標管理制度）**は年次の人事評価と連動し、達成度が給与や賞与に直結します。一方、OKRは人事評価とは切り離され、より野心的な目標設定が可能です。この考え方の違いが、Googleやメルカ...

あなたの会社にこんな課題はありませんか？ OKRを導入したけれど、形骸化している 部門間の連携がうまくいかない 社員のモチベーションが上がらない 生産性向上の施策が続かない 変革プロジェクトが中途半端に終わる データはあるのに活用できていない これらの課題を解決する鍵は、実は「たった一つの習慣」にあります。 多くの経営者が陥る罠は、これらすべてを同時に解決しようとすることです。しかし、組織には変化に対する免疫システムがあり、急激な変化には必ず抵抗が生まれます。 だからこそ、「一点突破...

OKR導入の失敗パターン 赤ワーク組織でのOKR： Objective → ノルマの言い換え Key Results → 管理指標の羅列 チェックイン → 詰める会議 結果：形骸化して終了 なぜ失敗するのか？ OKRの本質は「青ワーク」です# なぜ9割の中小企業がDX失敗するのか？「赤ワーク」と「青ワーク」の罠から抜け出す組織変革の極意 ～OKR×AIで実現する「考える組織」への転換～ はじめに：あなたの会社は「レッド地獄」に陥っていませんか？ 月曜の朝8時。社長のあなたは今日も電話対応から始まる。 クレーム処理、見積作成、現場の確...

立場を逆転させたら、見えてきたもの 先ほど、私はAIのClaudeを相手に「説得する側」の練習をしました。 今度は逆に、私が「説得される側」を演じてみることにしたのです。 テーマは、今まさに社会問題となっている「川口市のクルド人問題」。 私は「クルド人は日本から出ていけ」と思っている住民役。 Claudeは、その考えを和らげようとする訪問員役です。 正直、このテーマはセンシティブすぎて、人間同士では練習できません。 でもAIなら、安全に体験できるのです。 リアルすぎる私の「住民」設定 「最近、クル...

GROWが教える「理想」への投資 Jim Stengelの『GROW～本当のブランド理念について語ろう』は、世界で最も成長している50のブランドに共通する要素を発見しました。それは「人々の生活をより良くする」という高次の目的（Higher Purpose）を持つことです。 P&Gの元CMOであるStengelは、10年間の調査で驚くべき事実を発見しました。「理想」を掲げる企業群「The Stengel 50」は、2001年から2011年の10年間でS&P500を400%アウトパフォームしていたのです。 興味深いことに、これらの企業は「今すぐ利益を生ま...

「この仕組みなら、子供たちでもできますよ」 私がそう提案した相手は、輸入ビジネスで実績を築き、かつて大企業で誰も成し遂げなかった難事業を形にした経営者でした。 彼は少し考えてから、こう答えました。 「面白い。息子たちに聞いてみよう」 そして今日、私は彼の二人の息子——高校2年生の長男と中学3年生の次男に、OKR×AIのSaaSサービスを使った起業プランを提案しました。 彼らの反応は予想を超えていました。 「やってみたい！」 即答でした。 こうして、私とその社長がサポートする形で、この夏の間に会...

「AIが仕事を奪う」 そんな恐怖論が飛び交う中、私は全く違う未来を見ています。 AIは確かに多くの仕事を代替するでしょう。しかし、それは「考えるだけの人」「分析するだけの人」「計画するだけの人」の仕事です。 最後に残るのは、実行する人。 そして今、OKR×AIという組み合わせが、究極の「実行支援システム」として機能し始めています。 なぜ「実行」だけがAIに代替されないのか AIが得意なこと、苦手なこと AIの得意分野を見てみましょう： データ分析と予測 パターン認識 最適解の導出 戦略立案のサポート...

「OKRって、結局GoogleとかAmazonみたいな会社じゃないと無理でしょ？」 この言葉を、私は何度聞いたことでしょうか。そして、残念ながらそれは半分正しかったのです。 OKRは確かに強力な目標管理フレームワークです。しかし、導入企業の多くが挫折してきた理由は明確でした。OKRは「高IQ集団」を前提に設計されていたからです。 今、その状況が変わろうとしています。TeamAlignのようなAIツールの登場により、ついにOKRが「普通の会社」でも使えるようになったのです。 なぜOKRは「エリート企業」でしか機能しな...

「今日も忙しかったけど、本当に重要なことができただろうか？」 多くのビジネスパーソンが抱えるこの疑問。実は、この問題の核心には「第2領域」の活動不足があります。そして先進的な企業は、従業員の第2領域の時間確保を戦略的に支援することで、持続的な競争優位性を築いています。 今回は、OKR、TODOリスト、そして第2領域がどのように関連し、なぜ企業が従業員の第2領域確保に投資すべきなのかを解説します。 時間管理マトリックスと第2領域とは スティーブン・R・コヴィー博士の「7つの習慣」で紹介された...

近年、GoogleやIntel、Spotifyなど世界的な企業が採用していることで注目を集めているOKR（Objectives and Key Results）。日本でもメルカリやサイバーエージェントなど、多くの企業が導入を進めています。 では、なぜこれほどまでにOKRが支持されているのでしょうか？今回は、OKRを導入することで組織にもたらされる具体的なメリットについて解説します。 OKRとは？ まず簡単にOKRについて説明すると、OKRは「目標（Objectives）」と「主要な結果（Key Results）」を組み合わせた目標管理手法です。定性的な目標...