第２領域– category –

なぜ今、経営者の時間管理に革命が必要なのか 売上目標の達成、組織の成長、競合との差別化...経営者の皆さんは日々、無数の意思決定と行動に追われています。しかし、本当に重要なのは「どれだけ動いたか」ではなく、「どれだけ効率的にエネルギーを使えたか」ということです。 今回、私が1週間のスケジュールをAI（Claude）に分析してもらったところ、驚くべき発見がありました。それは、時間の使い方を可視化することで、自分でも気づいていなかった「エネルギー効率の最適化パターン」が明確になったというこ...

部下が変わらない、取引先が動かない...そんな悩みを解決する新アプローチ 「なんで言ったとおりにやらないんだ」 「何度説明しても理解してもらえない」 「正しいことを言っているのに、なぜ抵抗されるのか」 経営者なら誰もが抱える「人を動かす」ことへの悩み。売上目標の達成、新システムの導入、組織改革...すべて「人」が動いてこそ実現します。 しかし、正論を説いても、メリットを説明しても、時には叱っても、人はなかなか変わりません。むしろ反発されることさえあります。 なぜ人は変わらないのか？化...

この記事を読むとわかること（3分で読めます） ✅ なぜ同じ業界なのに、ある会社は繁栄し、ある会社は苦戦するのかがわかります ✅ **社員10人の会社でも、大企業に勝てる「科学的に証明された方法」**を知ることができます ✅ 今日から実践できて、1年後には会社が別物になる具体的なステップが手に入ります 特に、こんな悩みを持つ経営者の方へ： 「理念はあるけど、業績に結びつかない」 「社員のモチベーションが上がらない」 「大企業との競争に疲れた」 「何か突破口が欲しい」 この記事には、ハーバード、G...

はじめに：ルール違反者への怒りが教えてくれたこと 「マンションの玄関を自転車で走る住民がいる。注意しても、渋々降りるだけで、また同じことを繰り返す。」 この状況に怒りを感じたことはありませんか？私たち経営者は、ルールや秩序を重んじます。それは組織を運営する上で必要不可欠な資質です。しかし、その「正しさ」へのこだわりが、時に私たち自身を苦しめることがあります。 今回は、ペンシルベニア大学ウォートン・スクール教授ジョナ・バーガーが開発した「カタリストメソッド」を使って、この「正し...

はじめに：なぜ今、原則中心の経営が求められるのか みなさん、ごきげんいかがですか？ スティーブン・コヴィー博士の「7つの習慣」講演動画（約1時間40分）を詳細に分析し、特に中小企業経営者にとって最重要な「第2領域への集中」について、実践的な視点から解説していきます。 コヴィー博士は冒頭で語ります： 「7つの習慣が出版されてから20年。私の髪型や見た目は変わりましたが、効果性の原則は変わっていません。むしろ、これらの原則は人類の存在する限り変わることはないでしょう」 https://youtu.be/auo...

私たちは毎日、無数の決断をしています。新規事業への投資、人材採用、設備投資、そして日々の業務での判断。しかし、これらの決断の多くが「過去の記憶」に支配されていることをご存知でしょうか？ 今回は、ノーベル経済学賞受賞者ダニエル・カーネマンの『ファスト＆スロー』で提唱された革新的な理論を踏まえ、AI時代における経営の新しいパラダイムについて考えていきます。 第1章：二つの思考システムが生み出す経営判断の罠 システム1とシステム2：あなたの脳内で起きている戦い カーネマンは、私たちの思考...

はじめに：なぜ今、中小企業に「7つの習慣」が必要なのか 皆様、こんにちは。五次元経営の望月貴生です。 最近、経営者の方々とお話しする中で、こんな悩みをよく耳にします。 「毎日忙しく働いているのに、会社が思うように成長しない」 「緊急の問題対応に追われて、本当にやりたいことができない」 「社員との関係がうまくいかず、組織がバラバラになっている」 実は、これらの悩みは、世界的ベストセラー『7つの習慣』の著者スティーブン・R・コヴィー博士が、まさに解決しようとした問題なのです。 今回は、...

イギリスの自転車チーム「Team Sky（現Team INEOS）」は、わずか8年間で7回のツール・ド・フランス優勝という前人未到の記録を打ち立てました。その秘密は「1%の改善」を積み重ねる革新的な手法にありました。この「マージナル・ゲイン（限界利益）」の哲学は、AI×OKRと第二領域への戦略的集中と組み合わせることで、日本の中小企業に持続的成長への道筋を示してくれます。 歴史的に低迷していたイギリス自転車界を世界の頂点に導いたのは、デイブ・ブレイルスフォード監督が導入した「マージナル・ゲインの集積」...

OKR導入の失敗パターン 赤ワーク組織でのOKR： Objective → ノルマの言い換え Key Results → 管理指標の羅列 チェックイン → 詰める会議 結果：形骸化して終了 なぜ失敗するのか？ OKRの本質は「青ワーク」です# なぜ9割の中小企業がDX失敗するのか？「赤ワーク」と「青ワーク」の罠から抜け出す組織変革の極意 ～OKR×AIで実現する「考える組織」への転換～ はじめに：あなたの会社は「レッド地獄」に陥っていませんか？ 月曜の朝8時。社長のあなたは今日も電話対応から始まる。 クレーム処理、見積作成、現場の確...

～OKR×AIで第2領域に取り組む前に、あなたの言葉を変えることから始めよう～ はじめに：あなたの会社でこんな言葉を聞いたことはありませんか？ 「言われたとおりにやっただけです」 「判断は私の仕事ではないので」 「とりあえず、去年と同じようにやっておきます」 月曜日の朝礼で、金曜日の終礼で、会議室で、現場で。 こんな言葉が飛び交う職場で、本当にOKRやAIを導入して成果が出ると思いますか？ 断言します。無理です。 なぜなら、これらの言葉の裏には「考えることを放棄した組織文化」が潜んでいるから...