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はじめに：失敗は偶然ではなく、パターンである 起業家として、あるいは経営者として、あなたは「なぜ優秀な人材と革新的なアイデアを持つスタートアップが失敗するのか」という疑問を抱いたことはないだろうか。 ハーバードビジネススクールのトム・アイゼンマン教授は、著書『Why Startups Fail（起業の失敗大全）』で衝撃的な事実を明らかにしている。スタートアップの実に3分の2が、投資家にプラスのリターンを一度も返すことなく消えていくのだ。 しかし、ここに希望がある。アイゼンマンは470社のスタートア...

エグゼクティブサマリー イノベーション・アカウンティングは、従来の会計指標（売上、顧客数、ROI）がほぼゼロの状態において、スタートアップや新規事業の進捗を測定するEric Riesが開発した革新的なフレームワークです。本報告書では、「The Lean Startup」と「The Startup Way」における重要概念を、日本企業での実装を念頭に実践的な観点から解説します。 1. イノベーション・アカウンティングの基本概念と従来会計との決定的な違い 基本概念の定義 イノベーション・アカウンティングは「極度の不確実性の中...

～エリック・リースの「スタートアップ・ウェイ」から学ぶ実践的アプローチ～ 「うちには新規事業を考える余裕なんてない」 多くの中小企業経営者からよく聞く言葉です。日々の受注対応、資金繰り、人材不足への対処...確かに「緊急かつ重要」な第1領域の仕事に追われる毎日では、そう感じるのも無理はありません。 しかし、だからこそ今、あえて「重要だが緊急ではない」第2領域で新規事業に取り組むべきだと私は考えています。その理由と具体的な方法を、エリック・リースの「スタートアップ・ウェイ」の実践例...